隨著信息技術(shù)制造業(yè)的不斷進(jìn)步，出現(xiàn)了如ERP，進(jìn)銷存等管理軟件，大量的戶外滾動(dòng)超薄燈箱廣告標(biāo)牌制作公司開(kāi)始專注于信息技術(shù)的管理，但由于ERP等管理軟件是基于傳統(tǒng)制造業(yè)的需求而開(kāi)發(fā)，戶外滾動(dòng)超薄燈箱廣告標(biāo)牌制作業(yè)務(wù)，河南超薄燈箱認(rèn)為與傳統(tǒng)制造業(yè)相比存在較大的差異，并最終導(dǎo)致事倍功半執(zhí)行的應(yīng)用程序失敗，戶外滾動(dòng)超薄燈箱廣告標(biāo)牌制作企業(yè)大量的資金和人員往往不是想要的效果，那么我對(duì)戶外滾動(dòng)超薄燈箱廣告標(biāo)牌制作行業(yè)，信息技術(shù)，談?wù)勛约旱囊恍┛捶ā?br />
一、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和存在的主要問(wèn)題
戶外滾動(dòng)超薄燈箱廣告標(biāo)識(shí)制作公司主要制作燈箱，標(biāo)牌，展示器材等，以客戶為中心，按單生產(chǎn)，一般廠家直銷+的形式。隨著業(yè)務(wù)的不斷增長(zhǎng)，商店和工廠不在同一辦公區(qū)域，原來(lái)的手工管理已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展的需要，主要問(wèn)題如下：
1、接單，有時(shí)白的工作，有時(shí)沒(méi)人干
許多生產(chǎn)企業(yè)都非常忙，那么單店，工廠生產(chǎn)交貨，財(cái)務(wù)收款，但是傳統(tǒng)的通信手段，各部門(mén)只的一些資料，信息孤島的形成把握，有時(shí)存儲(chǔ)操作的結(jié)果訂單的工廠太忙了之后，沒(méi)有人注意到的，以生產(chǎn)，工商部門(mén)太忙，沒(méi)有時(shí)間去跟進(jìn)，導(dǎo)致訂單的工作后，沒(méi)有人，甚至有時(shí)廠生產(chǎn)交付，工商部門(mén)由于太忙而忘記了客戶的應(yīng)收賬款，時(shí)間長(zhǎng)了說(shuō)不清道不明，導(dǎo)致白色下班后的訂單。
2、工單的進(jìn)度不明確，溝通的重復(fù)，效率低
廠家直銷，大部分通信正在取得進(jìn)展，管理層一直專注于完成日常工作，傳統(tǒng)的方式是早上上班前或下午下班后，傳真工作日程與工廠信息交流的店往往會(huì)造成信息傳輸延遲，延遲管理問(wèn)題。
3、經(jīng)常賬戶不及時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
戶外滾動(dòng)超薄燈箱廣告標(biāo)識(shí)制作公司都采用預(yù)付款的形式，按單結(jié)算，不同的客戶有不同的結(jié)算和信貸額度，由于各部門(mén)不能及時(shí)和有效地整合信息，往往使金融部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)無(wú)法實(shí)現(xiàn)客戶，收集和風(fēng)險(xiǎn)控制的有效協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致低效率的金融機(jī)構(gòu)，金融風(fēng)險(xiǎn)。
4、不完整的客戶信息
戶外滾動(dòng)超薄燈箱廣告標(biāo)牌制作業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上以客戶為導(dǎo)向，按單生產(chǎn)，客戶訂單歷史信息，賬單信息，設(shè)計(jì)信息，為企業(yè)發(fā)展的下一個(gè)步驟是非常重要的，在障礙或計(jì)算機(jī)管理的傳統(tǒng)手工管理，他們可以不叫一聲及時(shí)的信息，從而影響客戶服務(wù)和效率的質(zhì)量。
二、戶外滾動(dòng)超薄燈箱廣告標(biāo)牌制作業(yè)務(wù)。
以解決管理問(wèn)題，最重要的是要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)信息的無(wú)縫集成，在此基礎(chǔ)上的業(yè)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)分析，提高信息的價(jià)值，從而提高運(yùn)營(yíng)效率，企業(yè)最終的競(jìng)爭(zhēng)力改善。這是信息技術(shù)的管理可以幫助企業(yè)，專業(yè)戶外滾動(dòng)超薄燈箱廣告標(biāo)牌制作業(yè)務(wù)管理軟件可以有效地解決這些問(wèn)題。解決方案主要有以下三點(diǎn)：
1、集成的業(yè)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)信息的完整和及時(shí)傳遞
反映了管理思想的內(nèi)部流程，以流程為中心，從商務(wù)派工單，生產(chǎn)制作，生產(chǎn)完成后，訂單交付，導(dǎo)致一套完整的應(yīng)收賬款過(guò)程中，上下之間后面的過(guò)程數(shù)據(jù)，而不是簡(jiǎn)單地打開(kāi)一個(gè)只打印。例如：作為工廠，車(chē)間可以按順序調(diào)用，包括設(shè)計(jì)，尺寸，項(xiàng)目，交貨日期等信息的需求下訂單;如商店，可隨時(shí)了解生產(chǎn)訂單的進(jìn)度，完工日期，客戶可以隨時(shí)了解欠費(fèi)信息和信用，河南超薄燈箱作為財(cái)政部，您可以隨時(shí)了解前付款的訂單，收到的付款，并及時(shí)債務(wù)催收賬款，降低風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)商業(yè)信息，同時(shí)也避免了白色，還是沒(méi)人干的情況后，工作訂單的整合。
2、實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)管理理念
體現(xiàn)以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念，與客戶的所有相關(guān)信息都被他們帶來(lái)的客戶檔案，包括客戶的聯(lián)系方式，將單個(gè)記錄的單一模式歷史，信貸，結(jié)算，交易記錄的線條，徹底打破了歷史各部門(mén)之間的信息界限，只要客戶有適當(dāng)?shù)臋?quán)限給用戶，可以訪問(wèn)到這些信息，加深客戶的了解，提高客戶滿意度，特別是對(duì)于后續(xù)接管，如果他們不是自己的客戶，可以極大地上手并加快充分利用現(xiàn)有資源的速度，減少銷售營(yíng)業(yè)額或客戶流失所造成的換崗，并為企業(yè)所有者和管理，客戶成為企業(yè)的資產(chǎn)。
3、提高信息的價(jià)值，業(yè)務(wù)分析的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)
業(yè)務(wù)信息的整合完成后，提升信息的價(jià)值是非常重要的，提供了多種方法來(lái)分析數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)價(jià)值，提供決策支持，查詢和在任何時(shí)間報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，很方便，也下的輕松，愉快。例如：河南超薄燈箱采購(gòu)部門(mén)可以隨時(shí)查詢的預(yù)警報(bào)告，及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存，保證正常生產(chǎn)，企業(yè)客戶可以查詢交易在一段時(shí)間;管理，可以隨時(shí)查詢操作條件等。